-Цитата от kiroh

-Цитата от tomas the rhymer

большинство музыки, которую я слушаю это нишевая и непопулярная музыка. способы поиска могут быть разными и если они отличаются от вышеупомянутых это нормально. данный процесс всегда происходит по разному и все методы (кроме винила) в какое-то время были. делаю ли я это целенаправленно? а что ты понимаешь под этим словом? типа у меня в день есть 1 час когда я слушаю трэки у которых по 5 лайков? так ты это видишь? в таком случае нет. но если каким-то образом мне попадётся трэк который мне понравился я могу перейти на страницу и переслушать другие трэки, например, добавить что-то себе и поделится с друзьями. этого конечно очень мало на самом деле, но дело в том, что это хоть что-то и именно это и есть сарафан. из имён ну вот например Maru Nara кстати у него альбом новый вышел надо будет слухануть.

Это уже что-то.
Если каждый человек будет проявлять хотя бы чуть-чуть интереса поискать что-то самому, (не отдавая выбор алгоритму целиком) и, самое главное, охотно суппортить автора и шарить находку среди друзей, то возможно что-то и сдвинется. Но такой подход практикует (и будет практиковать) небольшое количество адептов. Зато КАЧЕСТВО такой аудитории кратно выше подавляющей массы.
Я тут подписался на рассылку западных ютубщиков, которые помогают блогерам с оптимизацией контента и вчера прислали занятную статейку:

-

Как играть в нишевую игру премиум-класса на YouTube

На протяжении большей части последнего десятилетия все создатели играли в одну и ту же игру:

Создавайте большой объем контента, чтобы как можно быстрее охватить как можно больше людей.

Эта игра всё ещё существует, но она уже не единственная. На самом деле, я думаю, есть две игры получше…

Игра №1: Массовый рынок

Это модель Макдоналдса. Здесь каждый найдет что-то для себя... По всему миру.

Вспомните MrBeast или Khaby Lame .

Вы оптимизируете контент для масштабируемости. Разрабатываете контент для универсального использования. Создаете видеоролики, которые будут эффективны в разных культурах, языках, возрастных группах и контекстах.

Но с увеличением предложения контента это становится все сложнее. Мы уже видели практически все. А если чего-то еще не видели, то, вероятно, только у Джимми есть ресурсы, чтобы это сделать.

Игра №2: Премиум-ниша

Это модель Rolex.

Think Aquired.

Вы оптимизируете контент, делая его глубоким, вызывающим доверие и формирующим идентичность. Обслуживайте меньшее количество людей, но нужных людей, с предельной целенаправленностью. Меньше контента, больше смысла. Просмотр вашего контента — это повод для гордости за свою идентичность.

Это становится все более редким и труднодостижимым, из-за чего создатели контента чувствуют себя представителями люксовых брендов.

Оба пути допустимы. Оба по-своему эффективны.

Проблема в том, что большинство создателей случайно пытаются играть в обе игры одновременно. Или, по крайней мере, я скажу за себя: по крайней мере, мы так делали.

Я всегда знал, что мы нишевая компания, и хотел ею оставаться, но, честно говоря, я всё равно слишком сильно оптимизировал контент для охвата аудитории. И был разочарован низким охватом, хотя на самом деле это не та игра, в которую мы играем.

Недавно, после разговора с одним из самых успешных подкастеров, которых я когда-либо встречал , у меня кое-что встало на свои места. И я хочу рассказать вам об этом разговоре, потому что он может помочь и вам…

Несколько месяцев назад мы поехали в голливудскую студию под названием The Ultradome, чтобы взять интервью у Джона Кугана и Джорди Хейса из TBPN… сокращенно от Technology Business Programming Network (Сеть технологического бизнес-программирования).

На первый взгляд, TBPN не выглядит как потенциальный хит.

У них нет миллионов подписчиков или миллионов просмотров, и их видеоролики на YouTube редко набирают более 5000 просмотров.

И тем не менее, всего за год с момента запуска их трехчасовое прямое шоу, выходящее пять дней в неделю, принимало таких гостей, как Марк Цукерберг, Сэм Альтман, Сатья Наделла и Марк Кубан. Они также заключили спонсорские соглашения с Google Gemini, Ramp, Shopify, Figma, Public.com и еще 20 другими компаниями…

Именно это противоречие и побудило нас поговорить с ними.

TBPN позиционирует себя как «SportsCenter для пользователей LinkedIn».

А вот вторая часть этого описания — это то, что действительно отличает их друг от друга.

TBPN выпускает ежедневную программу в прямом эфире, посвященную технологиям, бизнесу, рынкам и власти, ориентированную непосредственно на основателей, руководителей, топ-менеджеров и инвесторов.

За каждым эпизодом в прямом эфире могут следить от 4000 до 10000 человек.

Это звучит незначительно, и в относительном смысле для интернет-создателей это так и есть. Но я хочу, чтобы вы обратили внимание не на охват аудитории.

Вот что нам рассказал Жорди, и что, я думаю, вам нужно услышать:

Джорди рассказал нам, что у среднестатистического пользователя интернета может быть 5000 долларов на необязательные расходы, но аудитория TBPN другая. Он сказал: «Они могут тратить миллион долларов в год на программное обеспечение или инвестировать 100 миллионов долларов в компании».

Тип целевой аудитории влияет на восприятие масштаба.

Если вы скажете мне, что я могу охватить 5-10 тысяч основателей и руководителей с семизначными бюджетами, то внезапно это покажется мне огромной аудиторией.

Это совершенно другая, большая аудитория, но её стоит защищать. Джон даже сказал: «Если бы у нас было 10 миллионов подписчиков, мы бы изменили направление. Что-то пошло не так. Мы недостаточно нишевая аудитория».

Это дикое заявление для индустрии, которая исторически строилась на больших аудиториях.

Телеканал TBPN намеренно ограничил свою максимальную аудиторию 200 000 человек.

И это потому, что они не стремятся быть подходящими для всех, они стремятся стать незаменимыми для кого-то.

Ещё один момент, который бросился в глаза: TBPN не считает себя медиакомпанией. Жорди буквально сказал: «Мы создаём шоу, а не компанию».

Они не гонятся за созданием товарных линий, побочными бизнесами или источниками дохода, смежными с целевой аудиторией.

Их внимание полностью сосредоточено на создании чего-то исключительного… Так же, как Rolex относится к часам.

В экономике, ориентированной на создателей контента, сложилось предположение, что если вы создали аудиторию, то должны действовать как стартап/предприниматель и параллельно строить бизнес.

TBPN напомнил мне, что создать хорошее шоу — это сложно, и… хватит уже .

А для создания отличного шоу нужна дисциплина. Они рассказали нам, что перед принятием каждого решения спрашивают себя: «Сделает ли это шоу лучше?», и если нет, то не делают этого. Подумайте об этом:

Если что-то не улучшит шоу… они просто этого не делают.

В 2026 году TBPN выпустит 250 эпизодов, по 20 рекламных роликов, зачитываемых ведущим, и в общей сложности 5000 рекламных роликов.

Эти рекламные места продаются в рамках долгосрочных спонсорских соглашений, многие из которых оцениваются в шести- и семизначные суммы. Практически все места на 2026 год распроданы, что означает, что доход от шоу составит от 10 до 20 миллионов долларов. Это просто невероятно.

И они этого не стесняются.

Жорди рассказал нам: «Многие создатели контента стесняются заниматься рекламой. У нас же на начальном этапе не было никакого стеснения по этому поводу».

Они буквально носят логотипы своих рекламодателей на груди. Они сказали, что подходят к рекламе так же, как и команда Формулы-1. Я никогда раньше об этом не слышал.

Рекламодатели покупают не показы, а доступ к конкретной, высокоэффективной аудитории, до которой они не могут добраться нигде больше.

В этом и заключается преимущество премиальной ниши.

Кевин Келли известен своим утверждением, что для построения устойчивого творческого бизнеса не нужны миллионы поклонников. Вам нужно 1000 настоящих фанатов, людей, которые будут поддерживать всё, что вы создаёте, год за годом.

интересно почитать, проверить некоторые тезисы самостоятельно может и не удастся, но тут как будто достаточно примеров вокруг. как например те же букмекеры идут за какой-то конкретной аудиторией, и просят рекламу владельцев этой. кстати видел таких типов которые татухи себе бьют на лице с сайтами буков или чё-то типа того, им за это фиксу платят такая движуха тоже вроде нишевая типа наркоблогеров которым предлагают рекламировать букмекеров, с точки зрения холодного расчёта это и есть их целевая аудитория

Добавлено через 8 минут 3 секунды

думаю щас о том что всё таки как людям обязательно есть говно, не зря вся эта движуха существует и достаточно успешно. может быть эта привычка осталась от предков, есть такая теория упоротой обезъяны у маккена помоему, что первобытные люди шли за скотом, скот оставлял за собой удобрение и в нём очень хорошо развивались псилы или что-то типа того галлюциногены. и вот первобытные люди ели эти мины и так и появился человеческий язык. это конечно только теория